By Andreas Taschner
ISBN-10: 3658011106
ISBN-13: 9783658011109
ISBN-10: 3658011114
ISBN-13: 9783658011116
Dieser handliche Ratgeber liefert neben einem kurzen, praxisorientierten Überblick über das administration Reporting eine vertiefende Darstellung von Störungen und Fehlerquellen im Umgang mit (Berichts-)Informationen. Aufbauend auf Aspekten des Behavioural Accounting bzw. der Organisationspsychologie stellt das Buch die praktischen Auswirkungen und vor allem konkrete Beispiele in den Mittelpunkt. Es wird erläutert, wie typische Fehler, Störungen und Missverständnisse im Reportingprozess erkannt und vermieden werden können.
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Diskussionspapiere der Arbeitsgruppe Ökonomie im Gesundheitswesen
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Additional resources for Management Reporting für Praktiker: Lösungsorientierte Kompaktedition
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Taschner 2012, S. 191. Vgl. 2. Vgl. Hirsch/Volnhals 2012, S. 25 und Volnhals/Hirsch 2008, S. 51. Vgl. Taschner 2012, S. 206. Heuristiken im Management Reporting – die „Steckbriefe“ 41 meine Entscheidungsqualität wieder abnimmt. Information Overload löst als Wirkung also einen annähernd umgekehrt U-förmigen Zusammenhang zwischen verfügbarer Informationsmenge und individueller Entscheidungsqualität aus. Auslöser Der Effekt ist umso wahrscheinlicher bzw. stärker, je … ■ … geringer die informatorische Aufnahmefähigkeit des Individuums ist.
Höher die Motivation des betroffenen Individuums ist. B. ein Hoffen auf Belohnung oder ein Befürchten unangenehmer Folgen sein: Wer sich vor der Erkenntnis fürchtet, dass der Partner einen Seitensprung begangen haben könnte, der wird Indizien, die dies nahelegen, ignorieren oder uminterpretieren. Bedeutung im Management Reporting Im Management Reporting äußert sich der Bestätigungsfehler vor allem in zwei unterschiedlichen Phasen. In der Phase der Festlegung des Informationsbedarfs führt der Confirmation Bias zu einer eingeschränkten Informationsnachfrage.
Betriebsblindheit führt dazu, dass neue, unvertraute Reize eine geringe Wahrscheinlichkeit haben, überhaupt wahrgenommen zu werden. Man sieht nur das, was man immer schon gesehen / geübt / getan hat (weil man genau dies auch in Zukunft erwartet). Betriebsblinde sind auf die Wahrnehmung bewährter Reize konditioniert und übersehen Neues. Auslöser Der Effekt ist umso wahrscheinlicher bzw. stärker, je … ■ … besser sich bisherige Problemlösungen bewährt haben und deshalb die Vermutung bestärken, dass dies auch in Zukunft so sein wird („Das war immer so und wir sind so damit umgegangen.
Management Reporting für Praktiker: Lösungsorientierte Kompaktedition by Andreas Taschner
by Robert
4.0