By Dr. Martin Biller, Prof. Dr. Gabriele Moos, Prof. Dr. med. Jürgen Pauletzki MBA (auth.), Ludwig Kuntz, Markus Bazan (eds.)
ISBN-10: 3834934771
ISBN-13: 9783834934772
ISBN-10: 383493478X
ISBN-13: 9783834934789
Diskussionspapiere der Arbeitsgruppe Ökonomie im Gesundheitswesen
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In recent times, a dedication to elevated responsibility and better functionality has turn into crucial in either governmental companies and nonprofit enterprises. to assist managers and bosses of their ongoing quest for higher responsibility and greater functionality Theodore H. Poister, bargains a accomplished source for designing and enforcing powerful functionality size structures on the service provider point.
Öffentliche Theater und Orchester unterliegen seit Jahrzehnten einer chronischen Finanzkrise. Diese Arbeit geht der Suche nach spezifischen Ursachen dieser Krise im deutschsprachigen Raum nach. Im Mittelpunkt steht dabei der kausale Zusammenhang zwischen dem Verhalten des Theater- bzw. Orchestermanagements und dem dieses Verhalten zumindest teilweise begründenden ordnungspolitischen Rahmen.
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Diskussionspapiere der Arbeitsgruppe Ökonomie im Gesundheitswesen
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A suite that is a part of the Open college built-in instructing approach, this booklet is designed to awaken the severe realizing of scholars. There are readings masking the strategic administration strategy, technique formula and coping with strategic swap.
- Adaptive Business-Intelligence-Systeme: Theorie, Modellierung und Implementierung
- Business Process Management Applied: Creating the Value Managed Enterprise
- Olive Processing Waste Management
- Intrapartum Management Modules: A Perinatal Education Program, 4th Edition
- Hypermobility Syndrome. Recognition and Management for Physiotherapists
- Powerful Products: Strategic Management of Successful New Product Development
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1996): What is Strategy? Harvard Business Review 1996; 74 (6), S. 61-78. Redinger, E. (2008): Kooperationsmöglichkeiten im Krankenhaus, Norderstedt, 2008. P. et al (2006): Determinanten der Krankenhausaufnahme – eine Untersuchung mit Fallvignetten. Gesundheitswesen 2006, 68, S. 32-40. Rühle, J. (2000): Wertmanagement im Krankenhaus, Lohmar, Köln 2000. 48 Erster Teil: Strategie Rürup, B. (2008): Umstellung auf eine monistische Finanzierung von Krankenhäusern, Darmstadt, 2008. Salfeld, R. / Hehner, S.
A. dann sinnvoll, wenn sie das eigene Leistungsspektrum verbessern, ergänzen oder quantitativ erweitern. Anders als bei den übrigen Stellschrauben, ist die Option Kooperation allerdings nicht aus eigener Kraft alleine zu realisieren; ein bereitwilliger Partner ist erforderlich, eine erhebliche Restriktion dieser strategischen Möglichkeit. Die jeweils spezifische Wettbewerbssituation bildet die entscheidende Rahmenbedingung für die Auswahl der Partner und die Ausgestaltung möglicher Kooperationsformen.
Für einzelne Krankenhäuser mag die reine Quantität der Einweisungen gar nicht das Problem sein, sie müssen unter Umständen sogar mehr Patienten aufnehmen, als sie eigentlich verkraften können. In einer solchen Situation ist man dann aber vermutlich stark an den „richtigen“ Einweisungen interessiert, also an solchen Patienten, die wirtschaftlich am wertvollsten sind. Das heißt aber, auch dann braucht man gute Einweiserbeziehungen, damit man gerade diese gewünschten Patienten mehr und diejenigen, die nicht zur Produktstrategie passen, weniger zugewiesen bekommt.
Management im Gesundheitswesen: Diskussionspapiere des Arbeitskreises „Ökonomie im Gesundheitswesen“ der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e. V. by Dr. Martin Biller, Prof. Dr. Gabriele Moos, Prof. Dr. med. Jürgen Pauletzki MBA (auth.), Ludwig Kuntz, Markus Bazan (eds.)
by Thomas
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