Die Personalfunktion der Unternehmung im Spannungsfeld von - download pdf or read online

By Prof. Dr. Norbert Thom (auth.), Professor Dr. Charles Lattmann, Dr. Bruno Staffelbach, Torsten J. Gerpott, Christine Norek (eds.)

ISBN-10: 3642482201

ISBN-13: 9783642482205

ISBN-10: 364248221X

ISBN-13: 9783642482212

Im Buch wird den Anforderungen an die Gestaltung der Personalfunktion nachgegangen. Diese ergeben sich einerseits aus den Zielen der Unternehmung als eines wirtschaftlichen Gebildes und anderseits aus der Gewährleistung des Menschseins des Mitarbeiters in ihr. Die damit verbundenen Spannungen bestimmen die Beziehungen zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer seit es Unternehmungen im heutigen Verständnis gibt. Die beiden sich daraus ergebenden Pole in dieser spannungsreichen Beziehung werden geortet und Ausgleichsmöglichkeiten werden gefunden, sowohl in einer grundsätzlichen und ganzheitlichen Sicht als auch bezogen auf die wichtigsten Personalaufgaben. Mit diesem Buch liegt eine Sammelschrift vor, deren Beiträge durch anerkannte Vertreter der Personallehre im deutsch- und englischsprachigen Raum verfasst wurden. Dabei wird die Spannung zwischen Humanität und wirtschaftlicher Rationalität in der Personalfunktion der Unternehmung nicht als eine sich gegenseitig ausschließende Beziehung zweier Gegensätze begriffen - im Sinne eines "entweder-oder". Im Vordergrund steht die Auffassung, daß es sich zwar um verschiedene, aber sich komplementär ergänzende und wechselseitig aufeinander verweisende Erfordernisse handelt.

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Innerhalb jeder Ebene unterscheidet er zwei Stufen und gelangt damit zu einem 6-Stufen-Modell des moralischen Urteils. Jade Stufe zeichnet sich durch eine bestimmte moralische Grundorientierung, durch ein bestimmtes moralisches BegrOndungsmuster und durch eine bestimmte soziale Perspektive aus. B. auf der ersten Stufe des moralischen Urteils die Orientierung an Strafe und Gehorsam im Vordergrund. Die moralische BegrOndung erfolgt in der Absicht, negative Sanktionen zu vermeiden. Die soziale Perspektive ist egozentrisch.

Marx in Mannheim, sich "auf normativ-ethische Positionen konzentrieren" (Wunderer 1988, 38f). ~ 3. Empirische Untersuchungen deuten darauf hin, daB moralische Probleme im Rahmen der FOhrung in und von Betrieben und Unternehmungen und damit auch im Rahmen des Personal managements tatsachlich eine Rolle spielen: Befragungen von FOhrungskraften zeigen, daB diese in AusObung ihrer Tatigkeit personliche moralische Konflikte erfahren. Aus dem US-amerikanischen Raum liegen dazu bspw. Untersuchungen von Baumhart (1961) und Brenner/Molander (1977) vor.

1. Moralische Konflikte Moralische Konflikte und Probleme sind nicht einfach gegeben. Sie sind weder beobachtbar noch meBbar wie dies fOr naturwissenschaftliche Probleme typisch ist. Moralische Konflikte sind nicht objektive, aber intersubjektiv vermittelbare Probleme. Dabei kann als ETHISCHE FRAGEN 1M PERSONALMANAGEMENT 31 plausibel angenommen werden, daB ein moralisches Problem so lange nicht begrOndet und als Frage nach Moral und Ethik gestellt wird, als ein Konsens bezOglich relevanter Werte und Normen vorliegt.

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by William
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