By Timo Renz
ISBN-10: 3322894924
ISBN-13: 9783322894922
ISBN-10: 3409120920
ISBN-13: 9783409120920
Dr. Timo Renz conflict wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Internationales administration der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät Ingolstadt, Katholische Universität Eichstätt. Er ist zur Zeit als Unternehmensberater bei Dr. Wieselhuber und companion in München tätig.
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Öffentliche Theater und Orchester unterliegen seit Jahrzehnten einer chronischen Finanzkrise. Diese Arbeit geht der Suche nach spezifischen Ursachen dieser Krise im deutschsprachigen Raum nach. Im Mittelpunkt steht dabei der kausale Zusammenhang zwischen dem Verhalten des Theater- bzw. Orchestermanagements und dem dieses Verhalten zumindest teilweise begründenden ordnungspolitischen Rahmen.
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65 Insofern ist eine Interaktion bzw. eine Beziehung auch immer mit Investitionen verbunden, die nicht nur in zeitlicher Hinsicht getatigt werden mussen. 66 Foiglich kann man in Bezug auf die Interaktion zusammengefasst sagen: In einer Marktbeziehung im Sinne des Markt-Netzwerk-Modells kommt es zu wechselseitig abhangigen Interaktions- und Handlungsfolgen zwischen Aktoren, bei denen durch wechselseitige Transaktionen, Anpassungen und Investitionen, Koordination erzielt wird. Interaktionsprozesse sind also Koordinations-, Austausch-, Adaptions- und Investitionsprozesse.
Aus der Vogelperspektive bzw. aus einer Metaebene betrachtet wlirden sich Strategiefestlegung und Strategieimplementierung dann auf ein Netzwerk als Ganzes beziehen, das mit anderen Netzwerken im Wettbewerb steht. 80 Bei dieser Sichtweise ist es Aufgabe der Fuhrung, "kollektive Strategien"81 fUr die Gesamtheit der Aktoren im Netzwerk zu entwickeln, um so das Netzwerk gegenuber anderen Netzwerken zu positionieren. Die Aufgabe "Schaffung einer gunstigen Metaposition des Netzwerkes,,82 kann man als das erstrangige Ziel des Management von Netzwerken begreifen.
Die Beziehung zwischen einer "Teileinheit der foka/en Unternehmung" und einem "Unternehmensberater einer Beratungsgesellschaft der fokalen Unternehmung" a/s Unternehmensnetzwerkbeziehung der foka/en Unternehmung thematisiert werden kann. Die fo/gende Abbildung 2-4 fasst die Aussagen zum Aktorenkonzept zusammen. Es zeigt sich, dass die Frage, welche Aktoren im Rahmen des Markt-Netzwerk-Modells den Markt bzw. das Netzwerk bi/den, sehr differenziert beantwortet werden kann. Das Begriffsfe/d "Unternehmensnetzwerk" sowie der damit verbundene Komplexitatsgrad der Betrachtung kann also unterschiedlich groB sein.
Management in internationalen Unternehmensnetzwerken by Timo Renz
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4.5