By Daniel Böllhoff, Prof. Dr. Gerhard Schewe
ISBN-10: 3834908711
ISBN-13: 9783834908711
ISBN-10: 3834982970
ISBN-13: 9783834982971
In der Unternehmenspraxis bilden M&A-Aktivitäten bereits seit einigen Jahren einen festen Bestandteil des täglichen Geschehens. Daniel Böllhoff gibt einen umfassenden theoretischen Einblick in die Thematik. Anschließend erfolgt die Konzipierung eines versions zum Demerger-Management. Auf foundation einer eigenständigen und großzahlig empirischen Untersuchung überprüft der Autor mögliche relevante Handlungsvarianten, um hieraus idealtypische Gestaltungsparameter für einen optimalen Demerger-Prozess abzuleiten.
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Extra resources for Demerger-Management: Eine empirische Analyse
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14 Grundgedanken des Demerger-Managements und „Desinvestition“ so marginal, dass eine genauere Unterscheidung schwer fällt. Auch in der vorliegenden Arbeit werden die beiden Begriffe daher synonym verwendet. Führt man sich vor Augen, dass in der Praxis oftmals noch viel weniger genau hinsichtlich einzelner Begrifflichkeiten unterschieden wird, diese Arbeit jedoch insbesondere das Ziel einer empirischen Analyse anhand von Praxisfällen verfolgt, scheint eine sinngleiche Verwendung dementsprechend angebracht.
2: Definitionen des Begriffs „Demerger“ Quelle: Eigene Erstellung. Analog zur anfänglichen Übersetzung des Begriffs „Demerger“ stellt der Aspekt, ob vor einem Demerger zwingend eine Fusion oder Akquisition stattgefunden haben muss, ein Hauptunterscheidungsmerkmal der Definitionen dar. 59 Des Weiteren spielt der Begriff Spaltung eine zentrale Rolle. In diesem Zusammenhang ist sich die Wissenschaft jedoch nicht darüber einig, ob es um die Aufspaltung eines Unternehmens in mehrere Unternehmensteile oder aber die Abspaltung eines oder mehrerer Unternehmensteile von einem bestehenden größeren Unternehmen geht.
1 Abgrenzung relevanter Denkschulen Mergers and Acquisitions (M&A) spielen im unternehmerischen Alltag eine bedeutende Rolle und bestimmen die Wirtschaftsstruktur entscheidend mit. 170 Hierbei stellt aber keinesfalls nur die viel zitierte Post Merger Integration (PMI) einen wichtigen Erfolgsfaktor dar. 171 Dessen aktive und bewusste organisatorische Gestaltung kann dementsprechend die Ergebnisse auf Seiten der strategisch geplanten Ausgliederung eines Unternehmensteils entscheidend determinieren.
Demerger-Management: Eine empirische Analyse by Daniel Böllhoff, Prof. Dr. Gerhard Schewe
by Charles
4.1