By H. J. Warnecke (auth.), Dr.-Ing. Dr. h. c. mult. H. J. Warnecke, Dr.Ing. habll. Prof. e. h. Dr. h. c. H.-J. Bullinger (eds.)
ISBN-10: 3540593926
ISBN-13: 9783540593928
ISBN-10: 3642523684
ISBN-13: 9783642523687
Der wirtschaftliche Aufschwung muß uns darin be stärken, die Unternehmensentwicklung voranzu treiben. Langfristig erfolgreiche Unternehmen er kennen die Zeichen der Zeit und bauen konsequent wettbewerbsfähige Organisationsstrukturen für ein turbulenter werdendes Umfeld auf. Um den An forderungen des Marktes zu genügen, gilt es, das Dogma festgefügter, zentralistischer companies konzepte zugunsten ganzheitlicher, dynamischer Organisationsstrukturen zu brechen. Einige Unternehmen haben dies bereits erfolgreich gemeistert, andere sind auf dem Weg dazu. An vielen Stellen geht das Fraktale Unternehmen als Kristallisationskeim auf. Durch seinen vitalen Organismus ist das Fraktale Unternehmen für die Herausforderungen der Zukunft bereit. Die bedeutendsten Potentiale liegen zukünftig in der erfolgreichen Lösung der Aufgaben -Impulse aufnehmen und nutzen -Menschen überzeugen und gewinnen -Erfolge erkennen und übertragen -Perspektiven öffnen und entwickeln Herausragende Personen aus Wirtschaft, Politik und Forschung geben Ihnen in diesem options discussion board Impulse und bieten die Möglichkeit für Ihren persönlichen Erfahrungsaustausch. Die interessante Abendveranstaltung eröffnet Ihnen weitere Wege für konstruktive Dialoge. Wir wünschen Ihnen schon jetzt einen erfolgreichen und nutzbringenden Forumsverlauf.
Read Online or Download Fraktales Unternehmen: Gewinnen im Wettbewerb — Impulse und Erfahrungsaustausch PDF
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Bis vor einigen Jahren konnten nur wenige Autofahrer über Funk erreicht werden. Seit der Einführung des Funktelefonnetzes C sind in der Bundesrepublik Deutschland schon über a hundred 000 Autotelefone in Gebrauch, und die geplanten D-Netze werden in Europa sogar die Teilnahme von über 10 Millionen Autofahrern ermöglichen.
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C tn ID I U UI o: (] n. : Cl Das Fraktale Unternehmen: Hohe Produktivität durch organisierte Autonomie H. Grote 49 3. Stuttgarter Innovationsforum Fraktales Unternehmen Gewinnen im Wettbewerb Impulse und Erfahrungsaustausch Heinz Grote: Hohe Produktivität durch organisierte Autonomie 1. Die Lohnkosten sind zu hoch, weil wir zuviel Zeit verschwenden Was immer wir produzieren: Bauwerke, Maschinen, Zeichnungen oder Gutachten, wir brauchen zuviele Arbeitsstunden zur Fertigstellung. Unser Geld ist die Zeit.
Was kränkt, macht krank". Hier schließt sich der Kreis seit Entwicklung von Selbstorganisation. Auch das geht nur, wenn schon die Demotivation vermieden wird, die durch Wartezeiten entsteht. Führen muß zur Dienstleistung werden. Die Führungskraft ist im Obligo. Alle Arbeitsfaktoren müssen rechtzeitig verfügbar sein, - funktionierendes Gerät, Pläne, Entscheidungen. Jeder Fehltag kostet mindestens 800 Mark, wenn man die Vorhaltekosten, den Produktionsausfall, Verluste durch Terminverzug usw. einrechnet.
6 Nr. ofl. Be.. 5 ~{:~ ~{~> r~// '//'(~ 0. u'(" 28 ~c; ("3,5 gesamt Vorqabe-Std. "":3 Hehrleistungs-Std. S ABLAUFPLAN F. D. WOCHE Nr. Ucinde. oe:. I,l!!. n-\ A>\b. 0G. e. C. u, Vß '+A\(, 23. q. bf'IC gel.. Polier Wochenplan des PoUers Abb. 1: Beispiel für die wochenweise Arbeitsvorbereitung durch einen Polier. 52 Parameter der Selbststeuerung sind nicht Geldmengen, sondern Arbeitsstunden. Die Produktivität wird von den Ausführenden ständig gemessen und beeinflußt. Kosten- und termingenaues Arbeiten wird auf diese Weise gesichert.
Fraktales Unternehmen: Gewinnen im Wettbewerb — Impulse und Erfahrungsaustausch by H. J. Warnecke (auth.), Dr.-Ing. Dr. h. c. mult. H. J. Warnecke, Dr.Ing. habll. Prof. e. h. Dr. h. c. H.-J. Bullinger (eds.)
by Brian
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