By Helmut Fickenscher, Peter Hanke, Karl-Heinz Kollmann
ISBN-10: 3322842746
ISBN-13: 9783322842749
ISBN-10: 3528047232
ISBN-13: 9783528047238
Nachdem unter dem Begriff "[nformationsmanagement" sowohl von Herstellem von DV-Anlagen und Software-Produkten als auch von einigen Autoren vollig verschiedene Inhalte verstanden werden, wollen wir mit dieser Veroffentlichung versuchen, zur KHirung dieses Begriffes beizutragen. Nach unserer Ansicht sind einige Veroffentlichungen zu diesem Thema sehr stark an der Datenverarbeitungs-Technik ausgerichtet und weniger am Nutzen und Wert des Produktionsfaktors "Information" orientiert. Wir haben daher eine Publikation von Praktikem fiir Praktiker geschrieben. Dabei wird versucht, die theoretischen und praktischen Voraussetzungen fUr kiinftige Losungen zu schaffen, indem zunachst der Begriff "Informationsmanagement" als praktische Arbeitsdefinition festge schrieben wird. Zusatzlich werden einige Vorteile und das "Rationalisierungs-Potential" des methodischen und praktischen Informationsmanagements aufgezeigt. Dariiber hinaus werden praktikable Moglichkeiten zur EinfUhrung und Fortschreibung des Informations managements vorgeschlagen und praktikable, methodische Vorgehens weisen zur EinfUhrung eines wettbewerb-orientierten Informations managements dargestellt. Wir sind der Ansicht, daB eine konsequente Orientierung des Informations managements an den Untemehmenszielen erfolgen muB, da die Qualitat der betrieblichen Ziele die Qualitat der betrieblichen Zukunft bestimmt.
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Die Informationsnutzung durch den berechtigten Anwender ist in diesem Rahmen zu regeIn. Auch hierfUr kann die Anlage zu § 6 Abs. 1, Satz 1 BDSG - 10 Anforderungen an den Datenschutz und die Datensieherheit Ansatzpunkt fUr eine Regelung sein. Das Informationsmanagement muG im Rahmen des Informationsschutzes Vorsatz und Fahrlassigkeit bei der Informationsverarbeitung weitgehend ausschalten oder, soweit dieses Ziel unter wirtschaftlichen Gesiehtspunkten nieht absolut erreiehbar ist, einschranken und kontroIlieren.
Zu Faktoren au8erhalb funktionaler Vorgange, die Informationen vemndem konnen, zahlen u. a. * Lieferanten-Engpasse bzw. -UnregelmaBigkeiten * Qualitatsschwankungen beim Material * Anderung von Wabrungsparitaten * verandertes KiiufelVerhalten * Vemnderung des Mitbewerber-Verhaltens Transport- Vorgiinge dienen nUT dem Informations-Transport. Hierbei werden keine Informationen vemndert. 4 schematisch veranschaulicht. Die Summe samtlicher aufeinanderfolgender, aufgaben-bezogener Vorgange wird als Proze8 bezeichnet.
5. Wer verarbeitet die Informationen aus dieser Schnittstelle? 6. Welche Abhingigkeiten bestehen bei der Versorgung der Schnittstelle undloder bei der Verarbeitung der Schnittstellen-Informationen? 7. Wann mussen die Informationen zur Verfiigung stehen? 8. 1st eine Weiterleitung der Informationen in der gewiinschten Form moglich? 9. Wurden die Schnittstellen von und zu anderen extemen Bereichen beachtet? 10. Welchc Auswirkungen hat eine Anderung der Schnittstellenversorgung flir den Informations-Lieferanten und den Informations-Nutzer?
Zielorientiertes Informationsmanagement: Ein Leitfaden zum Einsatz und Nutzen des Produktionsfaktors Information by Helmut Fickenscher, Peter Hanke, Karl-Heinz Kollmann
by Charles
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