By Volgger
ISBN-10: 3658155906
ISBN-13: 9783658155902
ISBN-10: 3658155914
ISBN-13: 9783658155919
Michael Volgger geht auf der Grundlage innovativer Produktentwicklungen in europäischen Tourismusdestinationen der Frage nach, wie die Umsetzung von neuen Ideen auf der Netzwerkebene gelingen kann. Dabei erarbeitet er ein Verständnis einer Umsetzungskompetenz als Baustein dynamischer Kompetenzen. Der Autor argumentiert, dass erfolgreiche Innovationsprozesse einer Integration von intangiblen und tangiblen Elementen zu Innovationsnetzwerken bedürfen. Erstere sorgen für die mögliche Dynamik, Letztere sichern den nötigen Grad an Stabilität.
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Öffentliche Theater und Orchester unterliegen seit Jahrzehnten einer chronischen Finanzkrise. Diese Arbeit geht der Suche nach spezifischen Ursachen dieser Krise im deutschsprachigen Raum nach. Im Mittelpunkt steht dabei der kausale Zusammenhang zwischen dem Verhalten des Theater- bzw. Orchestermanagements und dem dieses Verhalten zumindest teilweise begründenden ordnungspolitischen Rahmen.
Diskussionspapiere der Arbeitsgruppe Ökonomie im Gesundheitswesen
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A set that is a part of the Open collage built-in instructing approach, this e-book is designed to awaken the severe knowing of scholars. There are readings protecting the strategic administration approach, procedure formula and coping with strategic swap.
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Es geht also darum, die Arten und Typen von Netzwerken bzw. Netzwerkknoten rund um den Innovationsprozess zu identifizieren. Die Fragestellung, welche in diesem Teil im Mittelpunkt steht, kann wie folgt formuliert werden: Welche Arten von Netzwerken werden rund um Prozesse der Implementierung von Ideen gebildet bzw. aus welchen Arten von Knoten setzen sich die Netzwerke zusammen? Die Grundlage für die synchrone Netzwerkanalyse stellen die sprachlichen und gedanklichen Assoziationen der Interviewpartner dar, welche als wahrgenommene Innovationsnetzwerke dargestellt werden.
170): „distinct behavioral patterns, which are complex in nature involving both formal and informal processes“ (Schreyögg/Kliesch-Eberl, 2007, S. 914); Abgestimmte Handlungsmuster der Koordinierung (Helfat/Peteraf, 2003, S. 999): „distinct ways of coordinating and combining“ (Teece et al, 1997, 9 Die beiden Begriffe „Kompetenzen“ und „organisationale Fähigkeiten“ (capabilities) werden in der vorliegenden Arbeit synonym verwendet (siehe dazu auch Hamel, 1994; Innerhofer, 2012, S. ). h. Organisationsformen und Routinen bzw.
Transaktionen stehen in Zusammenhang mit Entscheidungen darüber, was mit wem und in welcher Form ausgetauscht wird. Zum anderen wird hier von Entscheidungen als einem Grundbaustein der Innovation gesprochen, weil Innovation erstens mit Entscheidungen für oder gegen Veränderung sowie zweitens üblicherweise auch mit Auswahlentscheidungen unter konkurrierenden Ideen einhergeht (Rogers, 2003 [1962], S. 422). Es ist wichtig zu betonen, dass Entscheidungen nicht nur Entscheidungen für etwas sondern auch immer Entscheidungen gegen etwas sind.
Umsetzungskompetenz als Erfolgsfaktor in Tourismusdestinationen by Volgger
by David
4.1