By Marc Spieker
ISBN-10: 332281601X
ISBN-13: 9783322816016
ISBN-10: 3824479311
ISBN-13: 9783824479313
In der Vergangenheit befasste sich die Gründungsforschung im Rahmen der Erfolgsfaktorenbestimmung neu gegründeter Unternehmen primär mit der individual des einzelnen Gründers. Teamgründungen wurden dagegen stark vernachlässigt, obwohl ihr Anteil an innovativen Gründungsvorhaben den von Einzelgründungen übersteigt.
Marc Spieker untersucht, welche Faktoren den Erfolg von Teamgründungen bestimmen. Er systematisiert die bisherigen Forschungsergebnisse zum Thema Teamgründungen und die relevanten Ergebnisse der Entscheidungs- und der Teamforschung. Auf dieser Grundlage entwickelt er eine kommunikationsbasierte Theorie rationalen Entscheidungsverhaltens in strategischen Management-Teams. Seine daraus abgeleiteten Hypothesen überprüft er anhand einer branchenübergreifenden Datenerhebung in 143 deutschen Gründungsunternehmen.
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Vgl. Putz-Osterloh (1992), Sp. 587. Steger (1988), S. 23. Gutenberg (1962), S. 59. Vgl. Gutenberg (1962), S. 60: "Wenn die Mitglieder einer Fiihrnngsgruppe im Rahmen ihres Ressorts Entscheidungen treffen, die nicht unmittelbar auf das Unternehmensganze Bezug haben, dann liegen Teil B Grundlagen der Untersuchung 31 1m Mittelpunkt der vorliegenden Arbeit stehen somit ressorttibergreifende, strategische Entscheidungsprobleme, die von der obersten Fiihrungsebene des Untemehmens bearbeitet werden. Selbstverstandlich handelt es sich dabei urn eine idealtypische Strukturierung.
Auch ist es nicht das Ziel der vorliegenden Untersuchung, Entwicklungen einzelner Griinderteams im Zeitablauf zu erkJaren, da das gewiihlte Untersuchungsdesign hierzu keine Aussagen eriaubt. l58 Eine Einschrankung ergibt sich allen falls dadurch, dass das Griinderteam als Institution nicht in allen Phasen existent ist, was vor allem die erste Phase des Griindungsprozesses betrifft, wenn die Konstituierung des Teams nicht mit der Ideenfindung zusammenHillt. In diesem Fall waren individuenzentrierte Ansatze fur die Erklarung der ersten Phase adaquater.
Vgl. Kehrrnann (2000), S. 22. Vgl. Kirsch (1971), S. 143f. In diesem Fall verfligt der Akteur tiber eine wohl-defmierte Situation, die ein Prograrnm auslost, dem das Individuum bei der Bestirnmung der Losungshandlungen folgt. Das Problem ist "adaptiv", da die Auswahl konkreter Handlungsschritte im Rahmen des festgelegten Programms von Merkrnalen der Situation abhangt. Analog verwendet Kirsch (1971), S. , den Begriff des "innovativen" Problems fur Probleme mit nicht-operationalen Problemdefinitionen und fehienden algorithmischen Problemlosungsprograrnmen.
Entscheidungsverhalten in Gründerteams: Determinanten, Parameter und Erfolgsauswirkungen by Marc Spieker
by Jason
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